Warum Loyalität im Job so hoch bewertet wird
Loyalität klingt nach Stabilität. Nach Verlässlichkeit. Nach
Sicherheit.
Unternehmen lieben loyale Mitarbeitende – und Führungskräfte oft
genauso.
- Loyale Menschen stellen keine unbequemen Fragen
- Loyale Menschen halten auch dann noch durch, wenn es schwierig wird
- Loyale Menschen stellen das System nicht infrage
Loyalität sorgt für Ruhe im System – nicht für Gesundheit.
Das Problem ist nicht Loyalität an sich.
Das Problem ist: Loyalität richtet sich fast nie nach innen.
Alltägliche Loyalitätsfallen im Arbeitsleben
Vielleicht kennst du solche Situationen:
- Du bleibst, obwohl du innerlich längst gekündigt hast – „wegen des Teams“
- Du verteidigst Entscheidungen, hinter denen du fachlich nicht stehst
- Du schluckst Kritik, um dem Unternehmen nicht zu schaden
- Du stellst deine Werte hinten an, weil „man das hier eben so macht“
- Du akzeptierst dir gegenüber stillschweigend Verhaltensweisen, die eigentlich nicht zu akzeptieren wären
Nach außen wirkt das professionell.
Innerlich entsteht etwas anderes:
Dissonanz.
Warum Loyalität fast nie dir selbst gilt
Im Arbeitskontext ist Loyalität fast immer nach außen gerichtet:
- loyal gegenüber Vorgesetzten
- loyal gegenüber Kolleg:innen
- loyal gegenüber dem Unternehmen
- loyal gegenüber „dem System“
Loyalität gegenüber den eigenen Grenzen, Werten oder der eigenen Gesundheit wird selten eingefordert – und noch seltener belohnt.
Die häufigsten Loyalitätsmuster im Job
1. Durchhalten um jeden Preis
Krank zur Arbeit, Überstunden selbstverständlich, Erschöpfung wird ignoriert – man will niemanden im Stich lassen.
2. Schweigen statt Klarheit
Missstände werden gesehen, aber nicht angesprochen – aus Angst, illoyal zu wirken.
3. Werte verbiegen
Entscheidungen werden mitgetragen, die sich innerlich falsch anfühlen.
4. Schuld beim Gehen
Kündigung fühlt sich nicht nach Entwicklung an, sondern nach Verrat.
5. Selbstverantwortung abgeben
„Ich kann ja nichts machen“ – Loyalität ersetzt Eigenverantwortung.
6. Innere Kündigung
Äußerlich loyal, innerlich längst nicht mehr verbunden.
Willst du verstehen, was wirklich hinter diesen Mustern steckt?
Ich arbeite mit Führungskräften in Reflexionsräumen – nicht um "besser zu werden", sondern um zu sehen, was unter der Oberfläche wirkt. Welche Überlebensstrategien, welche unbewussten Glaubenssätze, welche Muster sich in Teams und Führungsdynamiken zeigen.
Das ist keine klassische Führungskräfte-Entwicklung. Das ist Bewusstseinsarbeit in Echtzeit.
Mehr über Reflexionsräume erfahrenWas wirklich hinter Loyalität steckt
Loyalität ist selten eine freie Entscheidung.
Häufig steckt dahinter ein alter innerer Satz:
- „Ich darf nicht verlassen.“
- „Ich bin verantwortlich für das Ganze.“
- „Wenn ich gehe, schade ich anderen.“
Loyalität entsteht oft dort, wo Abgrenzung früher nicht sicher war.
Was du jetzt tun kannst
Loyalität zu hinterfragen ist unbequem – besonders als Führungskraft. Denn du bist nicht nur derjenige, der Loyalität geben soll. Du musst sie auch einfordern.
Drei erste Schritte:
- Beobachte, wem deine Loyalität gilt – und wem nicht: Dem Unternehmen? Dem Team? Den Vorgesetzten? Dir selbst? Und wenn es Konflikte gibt – wem bist du dann wirklich loyal?
- Spüre, wo Loyalität dich innerlich enger macht: Wann fühlst du dich gefangen? Wann handelst du gegen deine eigenen Werte, weil du "loyal sein musst"? Und wo forderst du Loyalität von anderen – obwohl du selbst spürst, dass es nicht stimmig ist?
- Erkenne: Loyalität ohne Selbstbindung ist Selbstverrat: Wenn du anderen gegenüber loyal bist, aber dich selbst dabei verlierst, führt das zu innerer Leere. Und wenn du Loyalität von deinem Team einforderst – ohne dass sie aus echter Verbundenheit kommt – wird sie zu einem Machtinstrument, das beide Seiten erschöpft.
Loyalität ist kein Wert an sich.
Sie wird erst dann gesund, wenn sie auch dir selbst gilt – und wenn
sie nicht erzwungen, sondern aus echter Übereinstimmung entsteht.
Wenn du als Führungskraft merkst, dass Loyalität in deinem Team zu einem Problem geworden ist – sei es, weil sie fehlt oder weil sie erdrückt –, dann sind Reflexionsräume ein Ort, an dem du diese Dynamik sichtbar machen kannst.